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    博坤建設集團召開2013年管理人員培訓會
    發布時間:2013/2/27 15:59:53    瀏覽量:3740 信息來源:admin
        集團公司為推進人才強企戰略落實,加強項目管理標準化和精細化建設,提升項目管控能力,于2013年2月19日在蕭山賓館錦繡廳召開博坤建設集團骨干管理人員2013年培訓會。
        公司總工余堯天結合公司項目管理手冊,以成本管理為核心,主要講述了建設工程項目精細化管理的 “二個建設、四項控制、八項管理”——“二建設”:項目組織(機構)建設、項目管理制度建設;“四控制”:進度控制、質量控制、安全控制、成本控制;“八管理”即現場管理、生產要素管理、技術管理、合同管理、信息管理、協調管理、風險管理、竣工驗收和回訪管理。
        為加強全面風險防控管理,集團顧問律師汪政通過生動案例分析,結合項目實際,在招投標管理、合同的簽訂和履行、項目經理管理等方面提供了新的思路和法律糾紛處理辦法。
        會上,集團王董事長首先為服務公司十年以上的11名骨干管理人員發放了大額獎金,感謝他們多年來的辛勤付出,同時希望參會管理人員學習他們的“忠誠、愛崗”及求真務實的工作作風;最后王董作了題為《博坤建設集團2013年工作內容、目標及公司發展方向》的報告,提出以發展為基礎綱領,結合2012年發展經驗,推進企業戰略和經營戰略;健全體制架構、運營管理模式;要求開源節流、清欠應收資金;適度多元發展;加強資源配置、人才隊伍建設;積極推進信息化和企業文化建設;確定2013年經營、生產“雙十億”指標;實現強資質、擴規模、提升品牌效益的宏偉目標。
                           
     
                          
     
                          
       圖為培訓會議現場
     
     
     
     
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